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NOVASYS CLUB PRESENTA

PSICOLOGÍA
ORGANIZACIONAL
& SISTEMAS

Explorando la intersección crítica entre el comportamiento humano, el bienestar laboral y la tecnología de la información en las empresas modernas.

¿Qué es la Psicología Organizacional?

Es la rama de la psicología que se dedica al estudio de los fenómenos psicológicos individuales al interior de las organizaciones. Su foco no es solo "analizar", sino mejorar el rendimiento y el bienestar de las personas en el trabajo.

Objetivos Principales

  • Mejorar el clima laboral y la cultura.
  • Incrementar la productividad mediante el bienestar.
  • Optimizar procesos de selección y capacitación.
  • Fomentar un liderazgo efectivo.

Ejemplo Sencillo

"Imagina una empresa donde el equipo de ventas y el de almacén no se hablan, generando retrasos. Un psicólogo organizacional interviene analizando los canales de comunicación, mediando conflictos y diseñando dinámicas para integrar a ambos equipos."

¿Por qué importa?

Porque las empresas no son edificios ni computadoras; son personas. Si las personas no están bien, la organización falla, sin importar qué tan buena sea su tecnología.

Psicología + Sistemas de Información

1. ¿Qué es un Sistema de Información (SI)?

Es un conjunto de componentes (hardware, software, datos, personas) que interactúan para recopilar, procesar, almacenar y distribuir información para apoyar la toma de decisiones.

Ejemplos: Reloj checador digital, Portal del empleado, Sistema de Nómina, Chat interno.

Diseño Centrado en la Persona

Los sistemas deben adaptarse a cómo piensan y trabajan los humanos, no al revés (Ergonomía Cognitiva).

Ejemplo: Si el software de ventas es muy difícil de usar, causará frustración (estrés) y errores.

Resistencia al Cambio

La introducción de nueva tecnología genera miedo. La psicología gestiona esa transición.

Ejemplo: Empleados temen ser reemplazados por una IA. Se requiere comunicación transparente.

PERSONAS

Usuarios y cultura.

PROCESOS

Flujos de trabajo.

TECNOLOGÍA

Hardware y Software.

DATOS

Información para decidir.

Herramientas Tecnológicas Clave

GESTIÓN

HRIS

Sistema de Información de RR.HH.

Base de datos central de empleados.

Desde Psicología: Permite detectar patrones de ausentismo o rotación para intervenir a tiempo.

CLIENTES

CRM

Gestión de Relación con Clientes

Organiza interacciones con clientes.

Desde Psicología: Ayuda a medir la carga mental de los vendedores y su desempeño bajo presión.

APRENDIZAJE

LMS / E-Learning

Sistemas de Gestión de Aprendizaje

Plataformas de capacitación online.

Desde Psicología: Facilita la capacitación continua y el desarrollo de carrera personalizado.

People Analytics

El uso de técnicas de Big Data aplicadas al talento humano. No es solo guardar datos, es predecir comportamientos.

Ejemplo: Analizar correos y reuniones (anonimizados) para detectar qué equipos están en riesgo de "burnout" (agotamiento) antes de que renuncien.

Visualización de Datos

Satisfacción Laboral: Antes y Después de Implementar SI

40%
70%
Ventas
50%
85%
RRHH
30%
60%
Soporte
Antes
Después

Análisis: La implementación de herramientas claras y eficientes reduce la incertidumbre y aumenta significativamente la satisfacción laboral en todos los departamentos medidos.

Fuentes de Estrés Laboral

35% Carga de trabajo
25% Mala Comunicación
25% Falta de Recursos
15% Incertidumbre

Los psicólogos usan estos datos para priorizar intervenciones (ej. mejorar canales de comunicación).

KPIs de Adopción Tecnológica

Nivel de adopción del nuevo sistema 80%
Confianza en la información (Datos) 92%
Percepción de mejora en comunicación 65%

Comparaciones y Roles

Antes y Después de un SI

Aspecto Antes (Manual) Después (Sistematizado)
Tiempo Reportes Días o semanas Minutos (Tiempo real)
Exactitud Datos Errores humanos frecuentes Alta precisión
Transparencia Opaca ("cajas negras") Visible para todos
Satisfacción Frustración por burocracia Mayor autonomía

Roles Clave

Rol Responsabilidad Relación con Sistemas
Psicólogo Org. Bienestar y desempeño humano. Analiza datos de clima y usa plataformas de evaluación.
Analista de TI Mantener la infraestructura. Asegura que las herramientas sean usables y seguras.
Gerente RRHH Estrategia de talento. Toma decisiones basadas en dashboards del HRIS.

Modelos de Proceso

Flujo de Intervención Basada en Datos

1

Recolección

Encuestas y logs del sistema.

2

Análisis

Procesamiento en SI.

3

Decisión

Plan de acción de RRHH.

4

Intervención

Mejora aplicada.

Casos Prácticos

Haz clic para expandir cada caso:

Futuro y Tendencias

IA y Salud Mental

Bots conversacionales que pueden detectar estrés en el lenguaje usado en chats y sugerir pausas activas o ayuda profesional.

Hiper-personalización

Sistemas que adaptan los beneficios y el plan de carrera a cada individuo basándose en sus datos y preferencias.

Realidad Virtual (VR)

Entrenamiento de habilidades blandas (liderazgo, empatía) usando simulaciones inmersivas.

!

Desafíos Éticos (Muy Importante)

Privacidad: ¿Hasta dónde es ético monitorear al empleado? El límite entre productividad y vigilancia es delgado.

Sesgo Algorítmico: Si una IA de selección aprende de datos históricos racistas o sexistas, repetirá esos errores.

La psicología organizacional debe ser el guardián ético de estos sistemas.

Glosario

Clima Laboral
Percepción compartida de los empleados sobre su ambiente de trabajo.
ERP (Enterprise Resource Planning)
Sistema integral que gestiona todas las operaciones de la empresa (finanzas, RRHH, logística).
UX Interna
Experiencia del usuario aplicada a las herramientas que usan los empleados.
Burnout
Síndrome de desgaste profesional causado por estrés crónico.

Preguntas Frecuentes

¿Necesito saber programar?

No necesariamente, pero sí necesitas entender cómo funcionan los datos y tener lógica digital para trabajar con analistas.

¿Cómo se cuida la privacidad?

Mediante la anonimización de datos (borrar nombres) y el consentimiento informado transparente.

¿Por qué fallan los nuevos sistemas?

Generalmente no por fallos técnicos, sino por el "factor humano": falta de capacitación o miedo al cambio no gestionado.

Recursos Recomendados

Libros / Lecturas

  • "People Analytics" de Ben Waber.
  • "Psicología de las Organizaciones" de Arnold & Randall.
  • Artículos de Harvard Business Review sobre IA y Talento.

Cursos Sugeridos

  • Certificación en Análisis de Datos para RRHH.
  • Gestión del Cambio Organizacional.
  • Introducción a Sistemas de Información (Coursera/EdX).

"La tecnología es el motor, pero la psicología humana es el volante. Aprende a manejar ambos."